-
人工與技術結合：未來，企業(yè)將能夠進一步地利用人工與技術協(xié)作來重塑工作方式，并重新思考以前困難無解的問題。例如，MIT的研究人員正在探索將交通數(shù)據(jù)、購物數(shù)據(jù)和人類活動數(shù)據(jù)與城市設計模型相結合，從而為城市提供一種綜合模擬測試的方法。 -
動態(tài)與平臺型結構：當今組織的特點是嚴格的匯報層級、嚴謹?shù)穆毼幻枋?，以及過于官僚化的流程，但在未來的組織中，以上提到的要素可以去中心化，更貼近客戶，從而使員工能夠在有技術支持和互通有無的團隊中工作，重塑自身以響應不斷變化的需求。 -
無邊界：企業(yè)的傳統(tǒng)界限已經(jīng)模糊，客戶、合伙人甚至員工既可以在企業(yè)內(nèi)也可以在企業(yè)外，企業(yè)需要接受這種工作方式，同時管理好新模式所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。 -
爵士領導力和協(xié)調(diào)：領導者不再將自己定位為固定組織結構、流程和規(guī)則的掌控者，更像爵士樂指揮家，設置動態(tài)靈活的系統(tǒng)參數(shù)，發(fā)掘員工的主動性，鼓勵他們通過合作實現(xiàn)組織目標。激勵員工從“無所不知”向“無所不學”轉變，展現(xiàn)出不斷學習成長的心態(tài)，而不是在已有的專識上固步自封。 -
學習：通過加快學習速度，企業(yè)將變得更具競爭力，這樣他們就可以引領變革而不是追趕潮流?？紤]到職位、角色和技能的變化速度，企業(yè)必須加快學習速度和規(guī)模。 -
受鼓舞的員工隊伍：新一代的人才正在工作中尋找意義和成長機遇，企業(yè)必須超越外在的獎勵，創(chuàng)造一種滿足員工內(nèi)在需求的文化。能夠幫助員工認識到自身潛力的企業(yè)將收獲更多的員工積極性、創(chuàng)造力、生產(chǎn)力和承諾。
-
「毅」觀點 | 毅達資本應文祿：創(chuàng)投市場非共識機會正在蓄勢，呼吁VC生態(tài)鏈回歸平衡
-
「毅」觀點 | 毅達資本厲永興：新能源行業(yè)還有很大的市場空間，越是低迷時期，越要勇敢出手
-
「毅」觀點 | 毅達資本應文祿：學會打好逆風球，做VC需要一顆“大心臟”
-
「毅」觀點 | 投出“小巨人”198家，毅達資本總裁尤勁柏談VC賦能專精特新企業(yè)
-
「毅」觀點 | 毅達資本應文祿：抓住創(chuàng)新主賽道，發(fā)揮股權融資助推力
-
“恒者行遠，用投資定義未來”，毅達資本應文祿對話融中朱閃 | 「毅」新聞
-
「毅」觀點 | 江邊春水生，中流自在行——尤勁柏解讀數(shù)智化時代制造業(yè)投資機遇
-
「毅」觀點 | “春雷乍動，向新而生，創(chuàng)投攜手筑牢科技創(chuàng)新主陣地”，應文祿出席昆山創(chuàng)新發(fā)展投融資交流會
-
「毅」專訪 | 毅達資本樊利平：勇敢面對，不必悲觀，中國制造業(yè)如何乘科技之風參與全球產(chǎn)業(yè)結構重塑
-
「毅」觀點 | 毅達資本應文祿：探索科技投資深水區(qū)，VC思維模式的堅守和適變
