作為從業(yè)20多年的創(chuàng)投老兵，應(yīng)文祿表示，最近有兩個(gè)非常深刻的感受。

首先，創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展面臨的壓力前所未有。許多同行機(jī)構(gòu)在上半年投資數(shù)量只有個(gè)位數(shù)甚至是零出手。他認(rèn)為，這背后有不可忽略的兩大變化出現(xiàn)。一是伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)投從業(yè)者需要考慮如何適應(yīng)目前的大環(huán)境。他表示，目前“科技—金融—產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型模式仍在構(gòu)建當(dāng)中，拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)能依然占據(jù)很大比例。投資者可能需要長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整和磨合過程，創(chuàng)投從業(yè)者可能有路徑依賴，會(huì)有不適應(yīng)的情況。二是大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)重塑一切，包括產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等都被重塑，投資環(huán)境發(fā)生巨大變化。他表示，區(qū)域化趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)加速進(jìn)行，而投資決策在變化中變難。

其次，創(chuàng)投行業(yè)的特殊作用和戰(zhàn)略位置得到了前所未有的重視。他認(rèn)為，自2023年下半年以來，決策層多次發(fā)文鼓勵(lì)發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資。結(jié)合海外經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)投行業(yè)對(duì)于支持科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，在金融強(qiáng)國(guó)的歷史進(jìn)程中一定有創(chuàng)投行業(yè)的戰(zhàn)略位置。

促進(jìn)三角良性循環(huán)

應(yīng)文祿表示，“科技－產(chǎn)業(yè)－金融”的三角循環(huán)是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力，科技公司能夠與資本市場(chǎng)互相成就。創(chuàng)投行業(yè)在促進(jìn)科技、產(chǎn)業(yè)、金融良性循環(huán)，助推新質(zhì)發(fā)展力發(fā)展的過程中具有獨(dú)特的價(jià)值。

應(yīng)文祿認(rèn)為，一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)相輔相成，一級(jí)市場(chǎng)是二級(jí)市場(chǎng)的重要供給力量，擁抱科技創(chuàng)新、重視研發(fā)投入、容忍虧損對(duì)于暢通二級(jí)市場(chǎng)非常重要，只有持續(xù)發(fā)展一級(jí)市場(chǎng)、暢通二級(jí)市場(chǎng)才能真正地促進(jìn)科技創(chuàng)新、培育更多優(yōu)秀的科技企業(yè)。他表示，創(chuàng)投行業(yè)肩負(fù)培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的歷史使命，核心是圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育展開。

他表示，目前，行業(yè)募投退數(shù)據(jù)暫時(shí)下滑，VC行業(yè)生態(tài)鏈相對(duì)“失衡”。由于退出端發(fā)生了變化，投出去的錢退不出，IPO等退出渠道盡快暢通有助于行業(yè)生態(tài)鏈的修復(fù)。

出清時(shí)代逆勢(shì)出手

“下半年可以快速出手、快速布局?！痹趹?yīng)文祿看來，當(dāng)下行業(yè)的非共識(shí)機(jī)會(huì)正在蓄勢(shì)之中，越是在市場(chǎng)信心不足的時(shí)候，越可能是投資機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候。

具體而言，第一，當(dāng)下一二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格倒掛。第二，產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)入了新的平衡態(tài)勢(shì)，部分產(chǎn)業(yè)有回暖跡象，“將來一些偉大的企業(yè)可能不是在成長(zhǎng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的，而是在存量博弈中勝出的龍頭企業(yè)中產(chǎn)生”。第三，集成電路大基金和各地政府為主導(dǎo)的基金集群正在整裝待發(fā)。第四，海外以黑石、KKR為代表的機(jī)構(gòu)正在瘋狂掃貨。

對(duì)于如何投資布局，應(yīng)文祿表示，第一是“投早、投小、投科技”；第二是投資人工智能（AI）賦能的產(chǎn)業(yè)升級(jí)；第三是構(gòu)建包含“早、中、晚期”的基金組合；第四是投資周期機(jī)會(huì)。第五是投資并購(gòu)機(jī)會(huì)。第六是關(guān)注一級(jí)半市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)。

“創(chuàng)投行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入出清時(shí)代。”應(yīng)文祿表示，目前機(jī)構(gòu)新備案數(shù)量減少，行業(yè)“僵尸型機(jī)構(gòu)”數(shù)量增加，未來行業(yè)將從“勝者為王”過渡到“剩者為王”，出清將成為這個(gè)行業(yè)無法繞開的話題。

如何在出清時(shí)代勝出，應(yīng)文祿認(rèn)為，第一，應(yīng)該堅(jiān)守本心，牢記做創(chuàng)投行業(yè)的初心，始終做最好的自己，才能守得云開見月明。

第二，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題。在歷史的長(zhǎng)河中，任何事物的發(fā)展都伴隨著問題與挑戰(zhàn)，這是自然規(guī)律的體現(xiàn)。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的短期困境，應(yīng)以發(fā)展的眼光來審視問題。不論外部環(huán)境如何變化，“該種田種田”，這時(shí)候不種何時(shí)種？

第三，在國(guó)資主導(dǎo)的創(chuàng)投時(shí)代，需要擁有責(zé)任感和使命感，順勢(shì)而為，合規(guī)、守法、規(guī)范，做行業(yè)里的“好孩子”。越是在國(guó)家需要的時(shí)候，品牌機(jī)構(gòu)和頭部機(jī)構(gòu)越應(yīng)該站出來，順勢(shì)而為，在科技強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略中承擔(dān)應(yīng)盡的使命和責(zé)任。

第四，重視持久戰(zhàn)中的核心指標(biāo)——DPI（投入資本分紅率），創(chuàng)投基金任何時(shí)候都要重視絕對(duì)收益，項(xiàng)目要做好“三性”管理，關(guān)注安全性基礎(chǔ)上的流動(dòng)性和收益性。

第五，逆勢(shì)之下，創(chuàng)投行業(yè)需要有一顆“大心臟”，學(xué)會(huì)打“逆風(fēng)球”。創(chuàng)投行業(yè)是長(zhǎng)跑，需要努力、耐力，更需要抗壓能力。

世界上只有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活。應(yīng)文祿表示，“VC需要堅(jiān)守，也需要英雄主義。正如孫悟空歷經(jīng)重重磨難，卻從未有過抱怨和自我放棄，依然保持本真和初心。作為VC行業(yè)從業(yè)者，無論外在環(huán)境如何變化，任何時(shí)候，都不能忘記我們的責(zé)任感、使命感，特別是在我們所做的事情與國(guó)家倡導(dǎo)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略如此契合的當(dāng)下，如果我們還選擇了懈怠，那我們可能就忘記了初心”。