龍翔萬(wàn)里,萬(wàn)物互聯(lián)。1月12日,江蘇省企業(yè)技術(shù)改造協(xié)會(huì)在南京召開了“領(lǐng)跑數(shù)智時(shí)代”暨省技改協(xié)會(huì)年會(huì)。毅達(dá)資本總裁、創(chuàng)始合伙人尤勁柏應(yīng)邀參會(huì)并發(fā)表題為《江邊春水生,中流自在行——數(shù)智化時(shí)代制造業(yè)投資機(jī)遇》的主題演講。
擁抱數(shù)智化是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的Have to have
尤勁柏認(rèn)為,當(dāng)前,新一代科技革命與我國(guó)科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈戰(zhàn)略形成歷史性交匯。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言,新技術(shù)的使用正在進(jìn)一步顛覆企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程。擁抱科技創(chuàng)新,已經(jīng)從“可選項(xiàng)”成為“必選項(xiàng)”。他認(rèn)為,制造業(yè)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。
第一,應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈變革,提高供應(yīng)鏈靈活性。不斷升級(jí)的地緣政治和貿(mào)易緊張關(guān)系帶來(lái)全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)。“中國(guó)制造+全球消費(fèi)”的模式受到挑戰(zhàn),面向全球的產(chǎn)能亟需消化。數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)供應(yīng)鏈靈活性,幫助企業(yè)更好地適應(yīng)全球供應(yīng)鏈變革的不確定性。
第二,適應(yīng)人口結(jié)構(gòu)變化,提高生產(chǎn)效率。國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,勞動(dòng)力成本不斷上升,傳統(tǒng)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的制造業(yè)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),亟需轉(zhuǎn)型。數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以減輕企業(yè)對(duì)人力的過(guò)度依賴,提高生產(chǎn)效率。
第三,滿足客戶需求變化,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。消費(fèi)者喜好變遷,對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的個(gè)性化需求不斷增長(zhǎng)。數(shù)智化升級(jí)可改善生產(chǎn)過(guò)程的靈活性,更好適應(yīng)個(gè)性化需求。
第四,獲取長(zhǎng)期資本青睞,凝聚發(fā)展要素。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不僅需要內(nèi)源性資金積累 ,更需要長(zhǎng)期資本的支持。2018年以來(lái),中國(guó)多層次資本市場(chǎng)全面突出“科創(chuàng)屬性”。智能化水平正是制造業(yè)企業(yè)科創(chuàng)屬性的重要體現(xiàn)。
尤勁柏認(rèn)為,制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化,不僅是技術(shù)的升級(jí),更是經(jīng)營(yíng)思維和管理模式的升級(jí),數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)遍布在決策模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式、研發(fā)模式、制造模式、商業(yè)模式等方方面面。
數(shù)智化時(shí)代看好的投資機(jī)遇
關(guān)于毅達(dá)資本在數(shù)智化時(shí)代看好的投資機(jī)遇,尤勁柏分享了三大方向:
第一,從技術(shù)層面來(lái)說(shuō),重點(diǎn)關(guān)注數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中起到穿針引線作用的關(guān)鍵技術(shù),例如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、網(wǎng)絡(luò)安全、信創(chuàng)等;
第二,從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)說(shuō),重點(diǎn)關(guān)注擁有巨大市場(chǎng)空間、優(yōu)質(zhì)場(chǎng)景、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和商業(yè)化變現(xiàn)能力的智能化升級(jí)先行產(chǎn)業(yè),例如能源、交通、通訊、醫(yī)療;
第三,從項(xiàng)目層面來(lái)說(shuō),重點(diǎn)關(guān)注具備“技術(shù)門檻+應(yīng)用場(chǎng)景”和軟硬結(jié)合能力的智能制造企業(yè)。
投資標(biāo)的選擇的三要素
關(guān)于毅達(dá)資本選擇投資標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn),尤勁柏總結(jié)了三個(gè)要素:
一、創(chuàng)新第一性。對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的考量是投資機(jī)構(gòu)考察智能制造企業(yè)的最重要的一個(gè)維度;
二、進(jìn)口替代。進(jìn)口替代是對(duì)產(chǎn)業(yè)安全的防守,也是對(duì)重塑價(jià)值鏈的進(jìn)攻。在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的大背景下,基于龐大內(nèi)需和政策引導(dǎo),具備進(jìn)口替代能力的企業(yè)將獲得巨大發(fā)展機(jī)遇;
三、市場(chǎng)應(yīng)用。市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)的試金石??萍及l(fā)展必須回歸商業(yè)本質(zhì),具備投入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的能力。
“昨夜江邊春水生,艨艟巨艦一毛輕。向來(lái)枉費(fèi)推移力,此日中流自在行?!毖葜v最后,尤勁柏引用朱熹《觀書有感》中的詩(shī)句,期待所有企業(yè)都能借助數(shù)字化智能化的涓涓春水,在新一代科技革命的河道中自在地航行,實(shí)現(xiàn)自身飛速發(fā)展。
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本應(yīng)文祿:創(chuàng)投市場(chǎng)非共識(shí)機(jī)會(huì)正在蓄勢(shì),呼吁VC生態(tài)鏈回歸平衡
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本厲永興:新能源行業(yè)還有很大的市場(chǎng)空間,越是低迷時(shí)期,越要勇敢出手
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本應(yīng)文祿:學(xué)會(huì)打好逆風(fēng)球,做VC需要一顆“大心臟”
「毅」觀點(diǎn) | 投出“小巨人”198家,毅達(dá)資本總裁尤勁柏談VC賦能專精特新企業(yè)
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本應(yīng)文祿:抓住創(chuàng)新主賽道,發(fā)揮股權(quán)融資助推力
“恒者行遠(yuǎn),用投資定義未來(lái)”,毅達(dá)資本應(yīng)文祿對(duì)話融中朱閃 | 「毅」新聞
「毅」觀點(diǎn) | “春雷乍動(dòng),向新而生,創(chuàng)投攜手筑牢科技創(chuàng)新主陣地”,應(yīng)文祿出席昆山創(chuàng)新發(fā)展投融資交流會(huì)
「毅」專訪 | 毅達(dá)資本樊利平:勇敢面對(duì),不必悲觀,中國(guó)制造業(yè)如何乘科技之風(fēng)參與全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重塑
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本應(yīng)文祿:探索科技投資深水區(qū),VC思維模式的堅(jiān)守和適變
龍翔萬(wàn)里,萬(wàn)物互聯(lián)。1月12日,江蘇省企業(yè)技術(shù)改造協(xié)會(huì)在南京召開了“領(lǐng)跑數(shù)智時(shí)代”暨省技改協(xié)會(huì)年會(huì)。毅達(dá)資本總裁、創(chuàng)始合伙人尤勁柏應(yīng)邀參會(huì)并發(fā)表題為《江邊春水生,中流自在行——數(shù)智化時(shí)代制造業(yè)投資機(jī)遇》的主題演講。
擁抱數(shù)智化是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的Have to have
尤勁柏認(rèn)為,當(dāng)前,新一代科技革命與我國(guó)科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈戰(zhàn)略形成歷史性交匯。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言,新技術(shù)的使用正在進(jìn)一步顛覆企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程。擁抱科技創(chuàng)新,已經(jīng)從“可選項(xiàng)”成為“必選項(xiàng)”。他認(rèn)為,制造業(yè)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。
第一,應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈變革,提高供應(yīng)鏈靈活性。不斷升級(jí)的地緣政治和貿(mào)易緊張關(guān)系帶來(lái)全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)。“中國(guó)制造+全球消費(fèi)”的模式受到挑戰(zhàn),面向全球的產(chǎn)能亟需消化。數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)供應(yīng)鏈靈活性,幫助企業(yè)更好地適應(yīng)全球供應(yīng)鏈變革的不確定性。
第二,適應(yīng)人口結(jié)構(gòu)變化,提高生產(chǎn)效率。國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,勞動(dòng)力成本不斷上升,傳統(tǒng)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的制造業(yè)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),亟需轉(zhuǎn)型。數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以減輕企業(yè)對(duì)人力的過(guò)度依賴,提高生產(chǎn)效率。
第三,滿足客戶需求變化,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。消費(fèi)者喜好變遷,對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的個(gè)性化需求不斷增長(zhǎng)。數(shù)智化升級(jí)可改善生產(chǎn)過(guò)程的靈活性,更好適應(yīng)個(gè)性化需求。
第四,獲取長(zhǎng)期資本青睞,凝聚發(fā)展要素。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不僅需要內(nèi)源性資金積累 ,更需要長(zhǎng)期資本的支持。2018年以來(lái),中國(guó)多層次資本市場(chǎng)全面突出“科創(chuàng)屬性”。智能化水平正是制造業(yè)企業(yè)科創(chuàng)屬性的重要體現(xiàn)。
尤勁柏認(rèn)為,制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化,不僅是技術(shù)的升級(jí),更是經(jīng)營(yíng)思維和管理模式的升級(jí),數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)遍布在決策模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式、研發(fā)模式、制造模式、商業(yè)模式等方方面面。
數(shù)智化時(shí)代看好的投資機(jī)遇
關(guān)于毅達(dá)資本在數(shù)智化時(shí)代看好的投資機(jī)遇,尤勁柏分享了三大方向:
第一,從技術(shù)層面來(lái)說(shuō),重點(diǎn)關(guān)注數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中起到穿針引線作用的關(guān)鍵技術(shù),例如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、網(wǎng)絡(luò)安全、信創(chuàng)等;
第二,從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)說(shuō),重點(diǎn)關(guān)注擁有巨大市場(chǎng)空間、優(yōu)質(zhì)場(chǎng)景、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和商業(yè)化變現(xiàn)能力的智能化升級(jí)先行產(chǎn)業(yè),例如能源、交通、通訊、醫(yī)療;
第三,從項(xiàng)目層面來(lái)說(shuō),重點(diǎn)關(guān)注具備“技術(shù)門檻+應(yīng)用場(chǎng)景”和軟硬結(jié)合能力的智能制造企業(yè)。
投資標(biāo)的選擇的三要素
關(guān)于毅達(dá)資本選擇投資標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn),尤勁柏總結(jié)了三個(gè)要素:
一、創(chuàng)新第一性。對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的考量是投資機(jī)構(gòu)考察智能制造企業(yè)的最重要的一個(gè)維度;
二、進(jìn)口替代。進(jìn)口替代是對(duì)產(chǎn)業(yè)安全的防守,也是對(duì)重塑價(jià)值鏈的進(jìn)攻。在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的大背景下,基于龐大內(nèi)需和政策引導(dǎo),具備進(jìn)口替代能力的企業(yè)將獲得巨大發(fā)展機(jī)遇;
三、市場(chǎng)應(yīng)用。市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)的試金石??萍及l(fā)展必須回歸商業(yè)本質(zhì),具備投入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的能力。
“昨夜江邊春水生,艨艟巨艦一毛輕。向來(lái)枉費(fèi)推移力,此日中流自在行。”演講最后,尤勁柏引用朱熹《觀書有感》中的詩(shī)句,期待所有企業(yè)都能借助數(shù)字化智能化的涓涓春水,在新一代科技革命的河道中自在地航行,實(shí)現(xiàn)自身飛速發(fā)展。
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本應(yīng)文祿:創(chuàng)投市場(chǎng)非共識(shí)機(jī)會(huì)正在蓄勢(shì),呼吁VC生態(tài)鏈回歸平衡
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本厲永興:新能源行業(yè)還有很大的市場(chǎng)空間,越是低迷時(shí)期,越要勇敢出手
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本應(yīng)文祿:學(xué)會(huì)打好逆風(fēng)球,做VC需要一顆“大心臟”
「毅」觀點(diǎn) | 投出“小巨人”198家,毅達(dá)資本總裁尤勁柏談VC賦能專精特新企業(yè)
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本應(yīng)文祿:抓住創(chuàng)新主賽道,發(fā)揮股權(quán)融資助推力
“恒者行遠(yuǎn),用投資定義未來(lái)”,毅達(dá)資本應(yīng)文祿對(duì)話融中朱閃 | 「毅」新聞
「毅」觀點(diǎn) | “春雷乍動(dòng),向新而生,創(chuàng)投攜手筑牢科技創(chuàng)新主陣地”,應(yīng)文祿出席昆山創(chuàng)新發(fā)展投融資交流會(huì)
「毅」專訪 | 毅達(dá)資本樊利平:勇敢面對(duì),不必悲觀,中國(guó)制造業(yè)如何乘科技之風(fēng)參與全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重塑
「毅」觀點(diǎn) | 毅達(dá)資本應(yīng)文祿:探索科技投資深水區(qū),VC思維模式的堅(jiān)守和適變