是誰(shuí)造就了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如今的窘境?

發(fā)布時(shí)間: 2018-03-12 09:23:00

文章來源:鈦媒體
       去年底,有部分媒體報(bào)道稱,海航集團(tuán)正在洽談收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控股權(quán),對(duì)后者的估值可能超過10億美元,在80-100億元人民幣之間。對(duì)此,當(dāng)時(shí)李國(guó)慶發(fā)微博予以否認(rèn),稱“消息不屬實(shí)”,而如今當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“賣身”的時(shí)刻終于還是來了。 
       2018年3月9日,停牌有兩月的海航系旗下天海投資發(fā)公告表示,正與當(dāng)當(dāng)談股權(quán)購(gòu)買事宜,但具體方案仍在溝通協(xié)商中,交易完成后其控制權(quán)不會(huì)發(fā)生變更。這一公告,引起媒體界的一片感嘆。從當(dāng)年被稱為“中國(guó)的亞馬遜”,到退市,再到如今被收購(gòu),當(dāng)當(dāng)?shù)能壽E似乎是一個(gè)拋物線,從平凡,到輝煌,再歸于平靜。
       當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾于2010年赴美股上市,那一年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成為了中國(guó)最大的網(wǎng)上書店,年銷圖書銷售額超過100億元,占有國(guó)內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場(chǎng)份額的50%以上。但在2016年完成私有化退市時(shí),彼時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市值僅為5.36億美元。 在私有化之后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶曾反思稱,夫妻創(chuàng)業(yè)苦不堪言,首先是管理上很難說服對(duì)方,造成決策和執(zhí)行效率低,更大的是會(huì)對(duì)生活造成損傷。如今來看,能以10億美元的估值賣身未嘗不是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最好的歸宿和李國(guó)慶最好的解脫。
       回顧當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的失敗,這其中,除了最主要的當(dāng)當(dāng)自身的原因外,很多公司其實(shí)也起到了關(guān)鍵的作用。在當(dāng)當(dāng)成長(zhǎng)的十幾年中,這些勁敵或者說創(chuàng)造了新的時(shí)代,或者說趕上了新的時(shí)代,總之在這七八年時(shí)間走得飛快,而當(dāng)當(dāng)則顯得落后了。到底是哪些推手改變了當(dāng)當(dāng)?shù)能壽E,讓我們不妨盤點(diǎn)一下。
推手一、數(shù)字閱讀企業(yè)
        實(shí)際上,卓越亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的,改變戰(zhàn)局的時(shí)刻,可以說是2013年,當(dāng)Kindle入華以后,亞馬遜首次樹立了數(shù)字閱讀的一個(gè)標(biāo)桿,就是品味+互聯(lián)網(wǎng)+終端的閉環(huán),到今天看來,這依然是一種有魅力是商業(yè)模式。 

 

發(fā)布時(shí)間: 2018-03-12 09:23:00

文章來源:鈦媒體
       去年底,有部分媒體報(bào)道稱,海航集團(tuán)正在洽談收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控股權(quán),對(duì)后者的估值可能超過10億美元,在80-100億元人民幣之間。對(duì)此,當(dāng)時(shí)李國(guó)慶發(fā)微博予以否認(rèn),稱“消息不屬實(shí)”,而如今當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“賣身”的時(shí)刻終于還是來了。 
       2018年3月9日,停牌有兩月的海航系旗下天海投資發(fā)公告表示,正與當(dāng)當(dāng)談股權(quán)購(gòu)買事宜,但具體方案仍在溝通協(xié)商中,交易完成后其控制權(quán)不會(huì)發(fā)生變更。這一公告,引起媒體界的一片感嘆。從當(dāng)年被稱為“中國(guó)的亞馬遜”,到退市,再到如今被收購(gòu),當(dāng)當(dāng)?shù)能壽E似乎是一個(gè)拋物線,從平凡,到輝煌,再歸于平靜。
       當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾于2010年赴美股上市,那一年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成為了中國(guó)最大的網(wǎng)上書店,年銷圖書銷售額超過100億元,占有國(guó)內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場(chǎng)份額的50%以上。但在2016年完成私有化退市時(shí),彼時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市值僅為5.36億美元。 在私有化之后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶曾反思稱,夫妻創(chuàng)業(yè)苦不堪言,首先是管理上很難說服對(duì)方,造成決策和執(zhí)行效率低,更大的是會(huì)對(duì)生活造成損傷。如今來看,能以10億美元的估值賣身未嘗不是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最好的歸宿和李國(guó)慶最好的解脫。
       回顧當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的失敗,這其中,除了最主要的當(dāng)當(dāng)自身的原因外,很多公司其實(shí)也起到了關(guān)鍵的作用。在當(dāng)當(dāng)成長(zhǎng)的十幾年中,這些勁敵或者說創(chuàng)造了新的時(shí)代,或者說趕上了新的時(shí)代,總之在這七八年時(shí)間走得飛快,而當(dāng)當(dāng)則顯得落后了。到底是哪些推手改變了當(dāng)當(dāng)?shù)能壽E,讓我們不妨盤點(diǎn)一下。
推手一、數(shù)字閱讀企業(yè)
        實(shí)際上,卓越亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的,改變戰(zhàn)局的時(shí)刻,可以說是2013年,當(dāng)Kindle入華以后,亞馬遜首次樹立了數(shù)字閱讀的一個(gè)標(biāo)桿,就是品味+互聯(lián)網(wǎng)+終端的閉環(huán),到今天看來,這依然是一種有魅力是商業(yè)模式。