文章來源：中國企業(yè)家雜志
       3月16日的長和業(yè)績會上，李嘉誠宣布了自己的辭職決定。他的口頭說明接近于當下時髦的話語體系：“幾年前我就說要去旅行，今天我就要去旅行。”世界那么大，這位90歲的老人也要去看看。顯然，這位商業(yè)巨擘的思想還非常敏捷，當天，他列舉了幾個有關(guān)股價的數(shù)字，探討了與樓市有關(guān)的社會經(jīng)濟問題，同樣也回應(yīng)了從內(nèi)地撤資的話題。
        最近幾年，隨著長和系拋售大陸物業(yè)的消息陸續(xù)曝出，李嘉誠從內(nèi)地撤資便成了熱點話題。人們眼見著一棟樓一塊地的變遷，難免產(chǎn)生幾重憂慮。其一是，李嘉誠素有不賺最后一枚銅板之名，他是否已經(jīng)摸到了內(nèi)地樓市盛極轉(zhuǎn)衰的脈搏？其二是，最近幾年內(nèi)地經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)發(fā)展，尤其京滬深三地，都已擁有全球金融、科技高地的光環(huán)，相比之下，香港的亞洲金融中心有所褪色。李嘉誠在內(nèi)地、香港賣樓的同時，又大舉投資英國的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這是否也反映了港商的失意？
        “撤資是一個不能夠自圓其說的講法，我賣了什么，錢是回到香港，再去投資，這些錢永遠永遠是屬于公司的。難道賣點什么就是撤資？有同行把很多資產(chǎn)全都賣了，卻沒有人說他們撤資。有些資產(chǎn)我們賣掉，也有些我們買回來，比如我們這兩年在香港有新建超過1000房間的酒店，還有荃灣的商場，都是買來收租的。有些人就是專門打擊知名度高的人，說我撤資，其實除非我賣出股票，那才是撤資。”李嘉誠在長和業(yè)績會上說。這可能是他最后一次回應(yīng)相關(guān)爭議，下一次的解釋權(quán)，屬于長和系接班人——李嘉誠的長子李澤鉅。
        對了，在剛剛結(jié)束的中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會第一次會議上，李澤鉅連任了全國政協(xié)常委。根據(jù)《中國企業(yè)家》的統(tǒng)計，他擔(dān)任全國政協(xié)常委的時間至少十五年。他應(yīng)早已熟悉內(nèi)地的政治經(jīng)濟運行體系，就像他在長和系33年，早已熟悉了這個商業(yè)帝國的運轉(zhuǎn)規(guī)律一樣。
進退之間
       1984年，李嘉誠旗下的百佳超市進入內(nèi)地市場，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)34年過去了。自此開始，李氏家族將很多具有時代先進性的產(chǎn)業(yè)帶到大陸，例如零售業(yè)、商業(yè)化的地產(chǎn)開發(fā)、高端酒店，同時，它也享受到了改革開放后，中國市場上升周期的紅利，這些紅利也將李嘉誠帶到華人首富的位置上，并在此停留多年。
       1989年，屈臣氏進入內(nèi)地，自此之后李嘉誠開始加大對內(nèi)地市場的投資。1993年，李嘉誠旗下和記黃埔獲準入股深圳鹽田港，持有70%的股份，和鹽田港一起共同投入60 億元建設(shè)集裝箱碼頭。這是當年內(nèi)地最大的外資引進項目。同期，李嘉誠在北京天安門廣場往東1200米處，當時最繁華的商業(yè)區(qū)之一東單，拿下了10萬平米土地，即后來建成的東方廣場。公開資料顯示，這一年，李嘉誠旗下的內(nèi)地項目，占集團總資產(chǎn)的四分之一。及至2013年前后，無論是長江實業(yè)，還是和記黃埔，內(nèi)地地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)對整個集團營收的貢獻，都高于50%。
        長和系除了零售、地產(chǎn)和酒店之外，還長于城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，例如電網(wǎng)、管道燃氣、水務(wù)、電信等，但李嘉誠在內(nèi)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局比較少。這和內(nèi)地基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特點應(yīng)有一定關(guān)系。
        盡管李嘉誠一直不認同撤資的說法，但拋售內(nèi)地物業(yè)的事實的確存在，即使從長江實業(yè)和和記黃埔的報表上，也能很輕易的捕捉出，商業(yè)策略的轉(zhuǎn)變始于2013年，正是在那年之后，兩家公司的內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比出現(xiàn)大幅下降。
        2013 年8 月，李嘉誠以26 億元出售1997年入手的廣州西城都薈廣場項目，2013 年10 月，李嘉誠家族以71.6 億元出售上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心。2014年4月，李嘉誠次子李澤楷旗下的盈科大衍地產(chǎn)發(fā)展有限公司宣布，以72.01 億元出售北京盈科中心。2016 年10 月26 日，李嘉誠旗下長江實業(yè)宣布以200億元人民幣拋售上海世紀匯廣場。這是李嘉誠至今在內(nèi)地單筆出售金額最大的一個商業(yè)項目。隨著這些項目的易主，長和系在內(nèi)地持有的商業(yè)物業(yè)所剩無幾。為了反駁撤資一說，李嘉誠稱，集團仍持有內(nèi)地樓宇，但他僅指出了東方廣場。
        被拋售的甚至不止內(nèi)地資產(chǎn)，僅2017年，李嘉誠就出售了香港的兩個大型項目，其中包括地標性建筑中環(huán)廣場?？傮w來說，兩地樓市的拋售，給李嘉誠帶來超過1000億的回款。
        在拋售內(nèi)地、香港物業(yè)的同時，長和系加大了對英國市場的投資，公開數(shù)據(jù)顯示，李嘉誠及其下屬公司在英的資產(chǎn)包括但不限于3個港口、3家連鎖店、2家移動運營商、1家鐵路集團、1家區(qū)域電網(wǎng)公司、2家區(qū)域煤氣公司、1家水務(wù)公司，投資額超過300億英鎊。
港商迷茫
       “改革開放四十年，深圳為什么能脫穎而出，第一是靠著香港。”萬科集團董事會名譽主席王石對《中國企業(yè)家》表示，他認為不僅港商，整個香港都在改革開放中扮演著重要的角色。
       當大門打開，香港首先向內(nèi)地展示了市場經(jīng)濟帶來的活力，這種活力很快從深圳蔓延到內(nèi)地，召喚人們奮斗和創(chuàng)業(yè)。而香港商人則將資金、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)運營的經(jīng)驗帶到了大陸。然而，當我們關(guān)注以李嘉誠為代表的香港頂級富豪群體，會發(fā)現(xiàn)他們雖然擁有龐大的商業(yè)帝國，豐富的產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，但在內(nèi)地都側(cè)重于房地產(chǎn)開發(fā)。過去二十年，內(nèi)地樓市整體處于上升周期，而在相當長一段時間，港商又受到各地政府的禮遇，經(jīng)?？梢阅玫胶玫亍⒈阋说牡?，賺錢也就變得更加輕松。
       僅北京二環(huán)內(nèi)核心地帶，便有大量港商資產(chǎn)，除了李嘉誠的東方廣場之外，還有崇文門的新世界廣場，它屬于香港鄭裕彤家族；王府井的新東安廣場（現(xiàn)改名APM）由香港郭氏家族投資。
       但房地產(chǎn)開發(fā)本身的商業(yè)模式并不精巧，在市場紅利期，地產(chǎn)商只要買了地便可以躺著賺錢。所以頂級港商在內(nèi)地搞地產(chǎn)投資的同時，患上了路徑依賴。但隨著土地招拍掛制度的推出，地價和樓價的暴漲，內(nèi)地也涌現(xiàn)了一批大型房地產(chǎn)商。和風(fēng)格相對保守的港商比起來，他們更熟悉內(nèi)地的游戲規(guī)則，也更具有賭性。最近幾年混的風(fēng)生水起的，都是內(nèi)地地產(chǎn)公司，他們迅速做大，規(guī)模遠遠超過了港商。
       3月7日，九龍倉集團的業(yè)績發(fā)布會上，有參與者向該集團董事局主席吳天海拋出犀利問題：“九龍倉是不是轉(zhuǎn)型投資公司了？”吳天海委屈地說：“買不到地啊。”
       當然，和李嘉誠不同，大多數(shù)港商仍想繼續(xù)分享內(nèi)地樓市的紅利，也許要賺到最后一個銅板。買不到地的九龍倉只好投資內(nèi)地房企，它投資了綠城中國。同樣操作的還有新世界中國集團，和李嘉誠一樣，鄭裕彤也曾大量拋售內(nèi)地物業(yè)。但通過投資恒大集團，鄭氏家族從未缺席內(nèi)地樓市。
       2017年，隨著恒大集團股價的暴漲，許家印的個人財富一度超過李嘉誠，問鼎華人首富，現(xiàn)在這個位置屬于馬化騰，緊隨其后的是馬云。商業(yè)的迭代正在加速，騰訊和阿里在短短二十來年時間里，就實現(xiàn)甚至超越了李超人幾十年的積累，何況其他香港商人。無論是社會經(jīng)濟的活躍程度，還是個人的財富際遇，香港和內(nèi)地之間的差距已經(jīng)被抹平，甚至出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。這也讓香港與大陸之間的關(guān)系變的疏遠。
       在這種疏遠下，粵港澳大灣區(qū)被寄予厚望，按照中央政府的定位，這是一個國際一流灣區(qū)和世界級城市群。商人的嗅覺多么靈敏，粵港澳大灣區(qū)概念的首次亮相，是在2016年的廣東省政府工作報告，正是這一年，李嘉誠宣布在內(nèi)地投資了100億元，而鄭裕彤也重返了內(nèi)地房地產(chǎn)市場。
       不久之后，人們關(guān)于港商和內(nèi)地商人的概念，將會越來越淡，他們將擁有統(tǒng)一的符號——中國企業(yè)家。