4月27日，由江蘇高科技投資集團(tuán)主辦、無錫市人民政府協(xié)辦、毅達(dá)資本承辦的首屆GIFT長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈創(chuàng)新資本峰會(huì)在無錫拈花灣小鎮(zhèn)成功舉辦。會(huì)前，毅達(dá)資本總裁、創(chuàng)始合伙人尤勁柏接受了《投資圈》雜志專訪，談及了自己近20年的投資歷程，尤勁柏向《投資圈》雜志表示，將心比心是投資人最應(yīng)該具有的素質(zhì)之一，站在企業(yè)家的角度上思考問題，有一些難題自然就有答案了。“審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為”是他多年來一直恪守的最核心的投資觀。
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        2007年盛夏的南京，太陽(yáng)毫不留情地炙烤著大地的一切，到處都是熱的，人也喘不過氣，仿佛被一個(gè)巨大的籠子籠罩著。
        一個(gè)酷熱難耐的周五下午，剛剛坐進(jìn)辦公室準(zhǔn)備開會(huì)的尤勁柏的手機(jī)突然急促地響了起來，拿起電話，那頭傳來了焦躁而又急促的聲音，“尤總啊，你明天在不在南京?。课乙湍阋娒媪囊幌?，我快扛不住了。”電話那頭說話的，是尤勁柏正在洽談投資合作的江蘇一家優(yōu)秀的擬上市企業(yè)董事長(zhǎng)。他不同尋常的焦急讓尤勁柏感覺到情況不妙，尤勁柏一邊安慰他，一邊約好了第二天上午見面的時(shí)間地點(diǎn)。
       放下電話，尤勁柏感覺到情況可能有變。2007年2月14日，尤勁柏和他的投資團(tuán)隊(duì)第一次去這家企業(yè)與董事長(zhǎng)見面，雙方非常談得來，很快地確定了投資意向，隨后的盡職調(diào)查也相當(dāng)順利，就當(dāng)盡職調(diào)查接近尾聲，投資步驟即將啟動(dòng)之際，這位企業(yè)家的這通電話讓尤勁柏感覺一絲不祥的預(yù)感。而電話那頭的企業(yè)家聽著掛斷電話的忙音，
      也陷入了深深的沉思，對(duì)于電話另一頭的尤勁柏充滿了歉意和惋惜??
       時(shí)間跳轉(zhuǎn)到2011年1月，深交所創(chuàng)業(yè)板八樓儀式大廳，看到代表這家企業(yè)的股票代碼停留在大屏幕中央，這位企業(yè)家舉起酒杯與身邊的尤勁柏碰杯慶祝這激動(dòng)人心的時(shí)刻。這四年間從與尤勁柏相識(shí)到投資，再一路走到上市的林林總總，都如電影一般浮現(xiàn)在他的腦海中，而最讓他難忘的而且具有轉(zhuǎn)折性意義的就是2007年夏天的那次見面。
一切都是最好的安排
        到底2007年的夏天發(fā)生了什么讓原本打算取消合作意向的企業(yè)家最終又與尤勁柏團(tuán)隊(duì)最終攜手走到上市呢？
時(shí)鐘撥回到2007年的那個(gè)盛夏周末，這位企業(yè)家一大早就驅(qū)車200多公里趕到南京，與尤勁柏約在一家咖啡館見面。見眼前這位平時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)家鮮有的面露難色，眉頭擰成一個(gè)結(jié)，尤勁柏便先開了口。
        原來是雙方早已確立的投資意向中間出了變故，橫插進(jìn)來一家背景更加強(qiáng)大的投資機(jī)構(gòu)想要投資他們，而且投資份額要的很大，這樣一來已經(jīng)花了4個(gè)多月接近完成盡職調(diào)查的尤勁柏團(tuán)隊(duì)就竹籃打水一場(chǎng)空了，該企業(yè)家一方面感覺壓力巨大，另一方面又覺得對(duì)不起尤勁柏和他的投資團(tuán)隊(duì)這幾個(gè)月付出的精力和真心，左右為難的他實(shí)在沒有辦法，才急切地要找尤勁柏見面，一方面吐吐苦水，另一方面也想給尤勁柏團(tuán)隊(duì)這幾個(gè)月的付出做一些補(bǔ)償，尤其是給尤勁柏個(gè)人。
        出乎意料的是，尤勁柏聽完該企業(yè)家的難處，并沒有急得跳腳、憤怒或者指責(zé)、抱怨，而是非常平靜地說：“那我們就退出吧，您確實(shí)很難，這種事情我能理解，以后我們還是朋友嘛，以后有什么事情需要幫忙隨時(shí)找我，希望將來我們還能有合作機(jī)會(huì)。補(bǔ)償?shù)氖虑榫筒灰崃?，我們公司和我個(gè)人也不缺這點(diǎn)錢。”尤勁柏的這番話讓這位企業(yè)家愣住了，一下子沒緩過神兒來。
        正是尤勁柏這份將心比心和不爭(zhēng)不搶的淡定從容打動(dòng)了他，雖然已經(jīng)做好了讓尤勁柏團(tuán)隊(duì)退出的打算，但從南京回去后，這位企業(yè)家還是咬緊牙頂住了來自各方面的壓力，最終與尤勁柏團(tuán)隊(duì)共結(jié)連理。
        在隨后的投資過程中，混改前的江蘇高科技投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“江蘇高投集團(tuán)”）和混改之后的江蘇毅達(dá)股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“毅達(dá)資本”）一路幫助這家企業(yè)克服了很多困難，企業(yè)順利地在2011年登陸創(chuàng)業(yè)板，穩(wěn)固了其全國(guó)領(lǐng)先行業(yè)地位，也自然為毅達(dá)資本帶來了豐厚的回報(bào)。
       “將心比心是投資人最應(yīng)該具有的素質(zhì)之一，企業(yè)家的煩惱我們應(yīng)該感同身受，站在企業(yè)家的角度上思考問題，有一些難題就有答案了。”已經(jīng)成為毅達(dá)資本創(chuàng)始合伙人、總裁的尤勁柏表示，“投資這種事情是強(qiáng)求不來的，凡事順勢(shì)而為。”
       所謂上善若水，澤被萬物而不爭(zhēng)名利，要有至柔卻能容天下的胸襟和氣度，說的便是如此的投資境界吧?；赝麖膶徲?jì)轉(zhuǎn)型到投資這一路走來的過程，尤勁柏很相信一句話，“也許一切都是最好的安排”。
       1997年7月，剛剛拿到?jīng)_洗出來的碩士畢業(yè)照的尤勁柏，拖著行李箱來到南京，進(jìn)入江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成為事業(yè)編制內(nèi)的審計(jì)員。尤勁柏主要負(fù)責(zé)上市公司的年審，每天加班熬夜，雖然當(dāng)時(shí)3000多元的月收入讓這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)的小伙子的價(jià)值有所體現(xiàn)，但每天高強(qiáng)度高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和枯燥乏味的財(cái)務(wù)報(bào)表讓尤勁柏倍感壓力。高強(qiáng)度的審計(jì)工作為其帶來了本碩七年學(xué)不到的收獲，同時(shí)也為尤勁柏日后的人生軌跡打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1998年7月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，尤勁柏了解到華泰證券正在招聘研究員，尤勁柏覺得時(shí)機(jī)成熟了，于是轉(zhuǎn)身到華泰證券做起了行業(yè)研究員，繼而轉(zhuǎn)到投行部。
        2000年尤勁柏負(fù)責(zé)了江蘇中天科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中天科技”）的項(xiàng)目，這是在江蘇省成長(zhǎng)性非常好的項(xiàng)目。2002年中天科技在上海證交所上市，被譽(yù)為中國(guó)特種光纜第一股，當(dāng)時(shí)就有2億多人民幣的年收入，如今已經(jīng)兩百多億的年收入，十幾年時(shí)間成長(zhǎng)了100多倍。“進(jìn)入投行部仿佛為我打開了一個(gè)新的天地。”尤勁柏打趣道，而這段經(jīng)歷也成為尤勁柏走入投資圈的基石。
        雖然在投行的工作進(jìn)入了一個(gè)新天地，但始終與尤勁柏想象當(dāng)中的職業(yè)有一些差距，投行作為投資的賣方顧問，把申報(bào)材料做出來，最終通過證監(jiān)會(huì)審批，賣給股民，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，關(guān)注的重點(diǎn)是公司的歷史業(yè)績(jī)和規(guī)范性，對(duì)于企業(yè)的未來成長(zhǎng)性和投資價(jià)值的判斷相對(duì)比較少。所以當(dāng)2005年尤勁柏看到江蘇高投集團(tuán)的招聘啟示時(shí)，心里頓時(shí)有了要去那里工作的念頭。
        “在華泰做研究員的日子，感覺自己就像是一個(gè)行走的剪刀加糨糊，投行的行業(yè)研究還停留在網(wǎng)上找資料的階段，略顯乏味。而投資則不同，每天都要與最聰明的頭腦打交道，與行業(yè)最資深的專家交流，與最成功的企業(yè)家切磋，當(dāng)時(shí)我就非常確信投資就是我未來的職業(yè)歸宿。”尤勁柏說道，“做投行的人最好的歸宿就是做投資，從賣方到買方，關(guān)注點(diǎn)從原來的公司報(bào)表、歷史規(guī)范性到企業(yè)的成長(zhǎng)性和發(fā)展空間，回到了價(jià)值投資這個(gè)點(diǎn)上。”2006年2月，尤勁柏如愿進(jìn)入江蘇高投集團(tuán)。從事新能源行業(yè)的研究和投資，從審計(jì)到投行再到投資，他與企業(yè)的合作更加緊密了。
       “投資是財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最有趣的工作。每天都能接觸中國(guó)最精英的人士，跟中國(guó)最聰明的頭腦打交道，我們這些不聰明的人也被他們帶得聰明起來。”尤勁柏自謙道，“每個(gè)人的風(fēng)格都不一樣，所以每天接觸東西都是新的。每天讓你新奇的是，醒來以后不知道會(huì)去哪見什么人，所以每一天都讓人興奮。”2013年底，江蘇高投集團(tuán)啟動(dòng)了混合所有制改革，尤勁柏當(dāng)仁不讓成為新管理公司——毅達(dá)資本的創(chuàng)始合伙人，主管公司投資業(yè)務(wù)。
        雖然現(xiàn)在尤勁柏的工作是“997”的工作制，從早9點(diǎn)忙到晚上9點(diǎn)，每周7天，但他仍然樂在其中。
實(shí)現(xiàn)“三馬奔騰”效應(yīng)
        2014年2月毅達(dá)資本成立之初，在管基金的總規(guī)模僅有48.02億人民幣，短短4年時(shí)間，已經(jīng)達(dá)到657.15億元的管理規(guī)模，管理規(guī)模擴(kuò)大了近14倍。在毅達(dá)資本改制之前的2013年，投資項(xiàng)目為7個(gè)，而4年以后的2017年，毅達(dá)資本的投資項(xiàng)目達(dá)到70多個(gè)，投資數(shù)量擴(kuò)大了10倍。單筆金額也從原來的兩三千萬增加到平均單筆金額5000多萬。而這種跳躍式的發(fā)展背后，員工數(shù)量卻沒有呈幾何倍數(shù)增加，僅僅從2014年的78個(gè)人到如今的164個(gè)人。“四年時(shí)間，毅達(dá)資本從管理基金的數(shù)量到投資項(xiàng)目的數(shù)量都有質(zhì)的飛躍，這些對(duì)于我們的管理能力都帶來了極大的挑戰(zhàn)。”尤勁柏坦言，“我們也在不斷地探索適合自己的新型管理模式。”
       目前毅達(dá)資本 VC/PE、并購(gòu)?fù)顿Y、不動(dòng)產(chǎn)投資“三馬奔騰”的業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)初步形成，最核心的業(yè)務(wù)是VC/PE。“不動(dòng)產(chǎn)和并購(gòu)業(yè)務(wù)的單體投資額會(huì)比較大，而且都是偏成熟的項(xiàng)目，這部分的收益是非常穩(wěn)定的。而真正要?jiǎng)?chuàng)造神話或者打造品牌的主要還是看VC/PE項(xiàng)目，VC/PE能夠帶來超額的收益。”尤勁柏說道。
       毅達(dá)資本在VC領(lǐng)域一直深耕細(xì)作，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、大健康、大消費(fèi)、文化教育等高成長(zhǎng)行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，在專業(yè)的深度這方面，盡可能讓項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性更高，以減少投后管理的壓力，增加協(xié)同效應(yīng)。其次，毅達(dá)資本在單個(gè)項(xiàng)目的二次投資上也做了一些嘗試，比如支持被投資企業(yè)的第二輪、第三輪融資，以及參與未來公司上市后的定增。在此基礎(chǔ)上，2017年毅達(dá)資本在北京成立了并購(gòu)團(tuán)隊(duì)——毅達(dá)融京，主要專注于精品投行和股權(quán)并購(gòu)?fù)顿Y。“毅達(dá)融京相當(dāng)于PE項(xiàng)目的延伸，另外我們還有30多只VC基金，用來挖掘初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期項(xiàng)目。”尤勁柏解釋道。
       除了在行業(yè)深耕細(xì)作外，毅達(dá)資本還在區(qū)域布局上加大力度。“我們?cè)诮K全省各個(gè)地級(jí)市，都有區(qū)域團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在北京、江蘇周邊的山東、安徽、浙江、福建都建立了我們的區(qū)域團(tuán)隊(duì)，今年希望在上海、廣東、湖北等地建立區(qū)域團(tuán)隊(duì)，真正扎根到當(dāng)?shù)厝ァ?018年?duì)幦⊥瓿裳睾２季帧?rdquo;毅達(dá)資本進(jìn)入安徽市場(chǎng)已經(jīng)有6年，管理的安徽皖江基金做到了真正扎根安徽、服務(wù)安徽。其中2018年1月30日剛剛過會(huì)的被投企業(yè)汽車安全系統(tǒng)公司蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“伯特利”）在當(dāng)?shù)匾鸷艽蟮姆错憽?br />        下一步，毅達(dá)資本希望可以一步一步往長(zhǎng)江上游走，第一步可能從安徽邁到湖北、湖南，再下面就是川渝，爭(zhēng)取在明年把沿江的布局全部做完。“這樣我們就做到了大的T字型布局。從這幾年的實(shí)踐來看，分行業(yè)做投資確實(shí)把行業(yè)的一些優(yōu)秀企業(yè)網(wǎng)羅進(jìn)來了，但還是有一些死角，還是有一些默默無聞的企業(yè)沒有被挖掘出來，這就需要區(qū)域團(tuán)隊(duì)，類似于地面部隊(duì)，能夠把這些企業(yè)精準(zhǔn)地找出來。”尤勁柏笑稱，“我們行業(yè)團(tuán)隊(duì)是空軍，在天上從行業(yè)高度精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)；區(qū)域團(tuán)隊(duì)是陸軍，在地面掃蕩，把一些浮在水下的好項(xiàng)目挖掘出來。”
        奮斗一定有意義，努力總會(huì)有回報(bào)。截至目前，毅達(dá)資本管理團(tuán)隊(duì)累計(jì)組建了80只不同定位的股權(quán)投資基金，管理資本規(guī)模887億元，累計(jì)投資支持了690家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，助推其中135家企業(yè)成功登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)。投資管理方面，公司基金管理能力和項(xiàng)目管理能力進(jìn)一步提升，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資更加堅(jiān)決。此外，公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面投入的資源和精力更多，以適應(yīng)管理規(guī)模的擴(kuò)大和投資進(jìn)度的加快。“過去人少的時(shí)候大家都是業(yè)務(wù)掛帥，業(yè)務(wù)是第一位的，就事論事?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)管理越來越重要了，尤其是與員工的溝通，要第一時(shí)間掌握員工的情緒和想法，及時(shí)調(diào)整管理方式方法，很小的誤會(huì)或者負(fù)面情緒若不能夠及時(shí)掌握及時(shí)疏導(dǎo)，可能會(huì)演化成一個(gè)比較大的事件，給公司的管理帶來很大的麻煩。因此每到年底我們都會(huì)組織合伙人對(duì)非自己分管的部門進(jìn)行交叉訪談，傾聽員工心底的聲音和內(nèi)心的困擾，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。”尤勁柏介紹道。
尋求產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)
        所謂協(xié)同效應(yīng)，就是1+1>2，而投資領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)愈加明顯。尤勁柏更是注重深耕產(chǎn)業(yè)鏈上下游，爭(zhēng)取讓協(xié)同效應(yīng)最大化。在汽車制造領(lǐng)域，毅達(dá)資本布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從零部件到整車，一直到下游的物流行業(yè)，包括汽車的售后服務(wù)都有涉獵。在投資山西大運(yùn)汽車制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大運(yùn)汽車”）的盡職調(diào)查過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特意通過當(dāng)時(shí)已經(jīng)獲毅達(dá)投資的汽車零部件分銷企業(yè)江蘇正大富通股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“正大富通”）找到大運(yùn)汽車的一些供應(yīng)商，通過第三方企業(yè)做盡職調(diào)查訪談，掌握第一手最純粹、最真實(shí)的資料。“在我們投資了大運(yùn)汽車以后，我也為一些卡車產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)與大運(yùn)汽車搭橋，這種協(xié)同效應(yīng)讓毅達(dá)的被投資企業(yè)受益良多。”尤勁柏說。
2007年，毅達(dá)資本的前身江蘇高投集團(tuán)投資了亞洲領(lǐng)先的地理信息系統(tǒng)平臺(tái)軟件企業(yè)北京超圖軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北京超圖”），并且?guī)椭溆?009年在創(chuàng)業(yè)板上市。2014年，毅達(dá)資本完成了對(duì)南京國(guó)圖信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南京國(guó)圖”）的投資。幾個(gè)月后的2015年3月，《不動(dòng)產(chǎn)登記暫行條例》正式實(shí)施，為不動(dòng)產(chǎn)登記市場(chǎng)帶來了無限商機(jī)，也盤活了不動(dòng)產(chǎn)登記軟件行業(yè)的企業(yè)，南京國(guó)圖和北京超圖都迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，作為產(chǎn)業(yè)鏈上最具業(yè)務(wù)協(xié)同性的兩家企業(yè)，超圖和國(guó)圖都向尤勁柏表達(dá)了深層次合作的意愿。最終，在毅達(dá)資本的撮合下，2016年1月，北京超圖完成了對(duì)南京國(guó)圖的收購(gòu)。
       “我之所以愿意撮合這兩家公司，是因?yàn)樗麄兊男袠I(yè)有相關(guān)性，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間風(fēng)格和背景也很相近，當(dāng)時(shí)北京超圖是中科院地理所的副所長(zhǎng)鐘老師帶著一幫學(xué)生創(chuàng)建的，南京國(guó)圖孫老師是南師大地理系的教授，也是帶著學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，所以他們共同語言有很多，風(fēng)格也相近；他們都是學(xué)者創(chuàng)業(yè)，融合度非常高；并購(gòu)后北京超圖把不動(dòng)產(chǎn)登記的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到南京國(guó)圖來，雙方融合得非常好，這是我們做過最成功的并購(gòu)之一。”尤勁柏說，“短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)我們這筆投資為投資人獲得了超額的回報(bào)，同時(shí)，我們相信，未來人工智能的發(fā)展將為北京超圖和南京國(guó)圖帶來更大的發(fā)展空間。”
        作為專注物流行業(yè)的投資人，尤勁柏也著重物流行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)布局。2011年尤勁柏找到了上海雅仕國(guó)際物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海雅仕”）的董事長(zhǎng)孫望平，表示對(duì)于上海雅仕以鐵路、公路運(yùn)輸為主，水路運(yùn)輸為輔的區(qū)域性多式聯(lián)運(yùn)物流模式很感興趣，認(rèn)為這種門到門的一站式供應(yīng)鏈物流解決方案未來很有前景，希望能夠進(jìn)行深入地了解和投資。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)兩年的互相了解和談判，孫望平也從最開始對(duì)于股權(quán)投資不了解到慢慢認(rèn)可毅達(dá)資本，最終雙方達(dá)成了投資意向。
       “談判的過程很艱苦，耗時(shí)也很長(zhǎng)，但最終結(jié)果是好的。我們投資上海雅仕以后，也幫助企業(yè)度過了一些風(fēng)雨，最終順利實(shí)現(xiàn)上市。孫總對(duì)我們也非常認(rèn)可，希望未來雙方能夠進(jìn)行全面合作。”尤勁柏說道。“我們?cè)谖锪餍袠I(yè)已經(jīng)布局很久了，在供應(yīng)鏈物流服務(wù)、?；愤\(yùn)輸、電商倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)、車貨配在線交易等領(lǐng)域投資了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，還投資了一些新型的運(yùn)輸方式企業(yè)。未來可以為我們投資的上市公司推薦大量的優(yōu)質(zhì)并購(gòu)標(biāo)的。”尤勁柏說，“不只是在物流行業(yè)，最近幾年，我們?cè)诓①?gòu)整合這一塊加大力度，與我們已經(jīng)投資的上市公司通力合作，已經(jīng)有了不少好的投資。”

三好標(biāo)準(zhǔn)看項(xiàng)目
       在做人上尤勁柏以上善若水的要求鞭策自己，在投資決策的時(shí)候他也有著自己一套恪守的投資標(biāo)準(zhǔn)，即“三好標(biāo)準(zhǔn)”。“所謂三好標(biāo)準(zhǔn)，就是好項(xiàng)目、好價(jià)格、好條款，這也是我們毅達(dá)資本一直遵循的投資原則。”尤勁柏說道。所謂好項(xiàng)目，一定是高成長(zhǎng)行業(yè)中的高成長(zhǎng)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)最主要的指標(biāo)就是成長(zhǎng)性，這是基于對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的判斷；而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須是各方面能力非常優(yōu)秀的人：正直的人、守信用的人、充滿創(chuàng)業(yè)激情的人；所謂好價(jià)格，則指必須要守住價(jià)格底線，在能夠獲得合理回報(bào)的價(jià)格范圍內(nèi)投資；好條款則是指要做戰(zhàn)略投資人，首先要有董事會(huì)席位，這樣對(duì)企業(yè)的影響力才能更大，才能更好地幫助企業(yè)，如果企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差的時(shí)候才能夠有影響力幫助企業(yè)糾偏，投資退出的過程曲折且漫長(zhǎng)，充滿不確定性，好的條款才能確保投資機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目退出時(shí)占據(jù)主動(dòng)地位。正是有著如此的三好標(biāo)準(zhǔn)，尤勁柏個(gè)人才在競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資圈獲得可圈可點(diǎn)的投資業(yè)績(jī)。尤勁柏主要負(fù)責(zé)投資的聚醚多元醇項(xiàng)目紅寶麗獲得了20多倍的投資收益，還有多個(gè)項(xiàng)目獲得10多倍的收益。
       毅達(dá)資本采取項(xiàng)目“終身負(fù)責(zé)制”的投資與投后管理制度。“我們采取一攬子的管理方式，項(xiàng)目從攬到投，再到投后的管和退，都是由一個(gè)項(xiàng)目組終身負(fù)責(zé)。”尤勁柏解釋道。除了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)保駕護(hù)航，毅達(dá)資本也有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部，每半年由CPA團(tuán)隊(duì)對(duì)被投資企業(yè)做評(píng)級(jí)報(bào)告。
       評(píng)級(jí)報(bào)告主要從三個(gè)維度來考量被投資企業(yè)：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、整體行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理情況等。“目前CPA團(tuán)隊(duì)只有10個(gè)人，未來團(tuán)隊(duì)人手會(huì)更多，我們爭(zhēng)取每個(gè)季度給被投企業(yè)做一次評(píng)級(jí)報(bào)告，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。”尤勁柏介紹道。據(jù)悉，目前毅達(dá)資本把被投資企業(yè)的評(píng)級(jí)報(bào)告分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，而每一個(gè)等級(jí)里還有更加細(xì)分的等級(jí)，如B+、B、B-等。如果企業(yè)的評(píng)級(jí)達(dá)到B級(jí)毅達(dá)資本就會(huì)對(duì)被投資企業(yè)預(yù)警，如達(dá)到C級(jí)就說明投資出現(xiàn)問題了，也就是說企業(yè)當(dāng)前狀況和當(dāng)初預(yù)期相比，出現(xiàn)了較大的偏差。
       “風(fēng)險(xiǎn)管理部是一個(gè)監(jiān)督和監(jiān)管的平臺(tái)，可以更好地使企業(yè)投資不發(fā)生或者少發(fā)生偏差。”尤勁柏坦言，“每一次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告總體都很不錯(cuò)，目前所有投資項(xiàng)目當(dāng)中，A類公司占總體的60%?70%，C級(jí)的項(xiàng)目不超過5%。C類基本是一些模式類的新經(jīng)濟(jì)公司，在某一個(gè)階段業(yè)績(jī)可能會(huì)不理想。”尤勁柏說。尤勁柏透露，未來五年毅達(dá)資本管理規(guī)模有望超過2000億元。其中VC/PE基金規(guī)模預(yù)計(jì)能做到800億，并購(gòu)業(yè)務(wù)做到300億?500億，不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到500億，2018年還會(huì)籌劃新增公募業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“四馬奔騰”。
審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為
        “‘審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為’是我最核心的投資觀。”尤勁柏說道。“國(guó)家的方針政策是投資的風(fēng)向標(biāo)。‘三去一降一補(bǔ)’是國(guó)家的大政方針，即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。去產(chǎn)能已經(jīng)初見成效，因此過去依賴于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)、房地產(chǎn)投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)很難維持，順應(yīng)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，像人工智能、工業(yè)自動(dòng)化等代表產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展升級(jí)方向的產(chǎn)業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)。”尤勁柏分析道，其次，國(guó)家重點(diǎn)抓去杠桿，去杠桿意味著過去單純靠投資拉動(dòng)收入，高負(fù)債率的企業(yè)可能會(huì)將面臨資金難以維持的窘境。有一些表內(nèi)杠桿看不到，但表外杠桿比較高的企業(yè)，將會(huì)受到較大影響。”
        所以在2018年，尤勁柏鞭策自己要更加緊密地沿著潮流而走，不能逆潮流而動(dòng)。“十九大提出主要矛盾的轉(zhuǎn)變，解決不平衡和不充分的問題，以滿足人民對(duì)美好生活的需求，本質(zhì)上代表了國(guó)家利益。國(guó)家利益，民生為要，這其實(shí)也是未來中國(guó)市場(chǎng)最根本的投資指引。”尤勁柏接著說道，這代表有幾個(gè)產(chǎn)業(yè)將迎來巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，第一，民生類產(chǎn)業(yè)，例如大健康、消費(fèi)升級(jí)、文化教育、環(huán)境保護(hù)等行業(yè)；第二，人工智能、智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)；第三，大汽車產(chǎn)業(yè)，一方面汽車產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，推動(dòng)汽車強(qiáng)國(guó)建設(shè)涉及到國(guó)家戰(zhàn)略層面，另一方面，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)目前進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，市場(chǎng)空間巨大，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都蘊(yùn)藏了大量的投資機(jī)會(huì)。“這些行業(yè)在2018年都是充滿機(jī)遇的。我們?cè)谕顿Y策略上也會(huì)向這些方向傾斜。”
        在做好VC/PE業(yè)務(wù)的前提下，毅達(dá)資本逐步向不動(dòng)產(chǎn)、并購(gòu)、公募領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)；對(duì)于被投資企業(yè)，尤勁柏也希望他們?cè)趯I(yè)和專注于自身主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)，也要視行業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行有限度的多元化延伸，發(fā)展新的更有生命力的業(yè)務(wù)。“我建議企業(yè)還是要圍繞過去的核心業(yè)務(wù)，不要跨度太大。要么圍繞原來的客戶資源，發(fā)展新的業(yè)務(wù)；要么圍繞過去的產(chǎn)品，在上下游延伸；或者就是圍繞技術(shù)平臺(tái)，研發(fā)新的產(chǎn)品，一定要有這樣的基礎(chǔ)，多元化才會(huì)相對(duì)比較可靠。”尤勁柏表示，“一步跨的很大，不見得不會(huì)成功，但是成功的概率會(huì)比較小，多元化要圍繞自己的核心能力穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能冒進(jìn)。”
        2017年年末，尤勁柏獲得了福布斯中國(guó)“中國(guó)最佳創(chuàng)投人”稱號(hào)。面對(duì)這樣的榮譽(yù)尤勁柏顯得非常謙虛。“這是行業(yè)抬舉我。我一直覺得自己挺幸運(yùn)的，趕上了中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資熱潮，2006年我轉(zhuǎn)型進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)，很幸運(yùn)的趕上了VC/PE高速發(fā)展的階段，很幸運(yùn)地進(jìn)入江蘇高投這么優(yōu)秀的平臺(tái)，很幸運(yùn)地遇到了這一撥兢兢業(yè)業(yè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)。”尤勁柏由衷地表示，“感謝我的小伙伴們?nèi)缧值馨愕暮献?，更要感謝毅達(dá)資本這個(gè)平臺(tái)，成就了我，這個(gè)榮譽(yù)更多的是業(yè)內(nèi)對(duì)毅達(dá)資本的認(rèn)可、是對(duì)全體毅達(dá)人的認(rèn)可。”