新冠病毒在全球蔓延的第三個年頭，人類社會正在經(jīng)歷自二戰(zhàn)以來最為深刻的巨變。

一方面，全球氣候問題愈加尖銳；主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇緩慢，地緣戰(zhàn)爭的炮火尚未停歇；疫苗、健康、教育、就業(yè)等問題不斷挑戰(zhàn)全球治理；全球化進(jìn)程遭遇重大挫折，距離在物理上和心理上都變得更加遙遠(yuǎn)；能源危機(jī)、糧食危機(jī)成為時刻高懸頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

另一方面，加大生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與修復(fù)、持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧共生、保障社會可持續(xù)發(fā)展已成為全球認(rèn)可的最大公約數(shù)。

投身于產(chǎn)業(yè)和投資三十余年，我深切感受到當(dāng)前對經(jīng)濟(jì)下行的普遍焦慮，企業(yè)家對再投資時有觀望，消費者對消費支出增長時有擔(dān)心，資本市場反復(fù)波動，預(yù)期不穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)雖有韌勁，但修復(fù)的過程將需要較長時間。

面對這樣的環(huán)境，難免時有焦慮、擔(dān)心，但更需要的是重新思考。我們所面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境都在發(fā)生深刻的變化，在巨變的時代中，投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用和價值？何種機(jī)制能保障和敦促我們更好地履行管理人責(zé)任？未來十年什么力量可以帶領(lǐng)我們穿越周期？

今年是毅達(dá)資本成立的第9個年頭，也是全面推行ESG投資的第4個年頭。走過了生存發(fā)展的初創(chuàng)期和快速增長的擴(kuò)張期，我們也在步入高質(zhì)量發(fā)展階段，“做難而正確的事，把難而正確的事做得更有價值”是我們一點一滴積累出的經(jīng)驗。

ESG投資，就是當(dāng)下難而正確的事。今天，ESG投資理念已逐漸融入到毅達(dá)資本“募、投、管、退”的全業(yè)務(wù)流程中。在募資端，我們不僅設(shè)立了生物醫(yī)藥、化工新材料等主題基金，還有聚焦人才發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)等推動社會人文發(fā)展的專題系列基金；在投資端，在投資賽道的篩選和布局上，我們看重雙碳技術(shù)、半導(dǎo)體、高端新材料、軍民融合和以扎實的基礎(chǔ)研究和科研開發(fā)為基石的技術(shù)應(yīng)用發(fā)展，同時我們將ESG考量納入流程；在投后方面，充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者的股東影響力，推動被投企業(yè)ESG的實施和提升；在退出方面，幫助被投企業(yè)提前規(guī)范公司治理，為成為高質(zhì)量上市公司做好準(zhǔn)備。

在時代的變遷中，我們對于投資的理解也在不斷深化和升華，我所理解的ESG投資不是慈善行為，也并非情懷投資，而是實打?qū)?、硬碰硬的長期主義價值觀檢驗。

將ESG理念融入公司運營和投資決策中，把ESG視為可持續(xù)的商業(yè)模式，用 ESG構(gòu)筑投資護(hù)城河，我們才能夠最大限度捕捉資產(chǎn)全生命周期的社會和環(huán)境價值，而這正是我們做出正確決策的前提。

我們不需要ESG作為外衣，我們實實在在地將ESG理念貫徹于企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，真正做到與投資人、股東、被投企業(yè)和員工實現(xiàn)共享共贏，引領(lǐng)創(chuàng)投行業(yè)自律健康發(fā)展。這就是我們在巨變時代下矢志不渝的初心。

以E為橋，與S為伴，以G為梯，期待與社會各界共筑可持續(xù)發(fā)展的美好未來，把難而正確的事情做得更有價值。