“如果文化是一種傳達，那么毅達要傳達一種什么樣的價值觀給我們的客戶？”我常常這樣問自己。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們的每一句話語、每一個決策、每一次變革，都在向生態(tài)圈伙伴傳遞著毅達的文化。這些傳達，組成了生態(tài)圈對我們的評價——毅達是一家什么樣的公司。

今天，各界人士對環(huán)境（E）、社會（S）和公司治理（G）的關(guān)注越來越高，ESG投資已經(jīng)不是一件新鮮的事兒。2019年以來，毅達資本開始連續(xù)發(fā)布《ESG投資報告》，看起來薄薄的一本本小冊子，背后實際上是我們對過去10多年企業(yè)管理和投資經(jīng)驗的沉淀。2010年，黑熊養(yǎng)殖場商業(yè)利益可觀，是眾星捧月的“好項目”，但是，面對被囚禁的黑熊和它們至死都無法愈合的傷口，我們應(yīng)該作出怎樣的選擇？2012年，有色金屬行業(yè)蓬勃興起，一家家企業(yè)茁壯成長、富可敵國，但是，面對企業(yè)家潔白的西裝和縣城昏黃的天空形成的強烈反差，我們又該作出怎樣的選擇？2015年，校園貸業(yè)務(wù)蒸蒸日上，數(shù)據(jù)流量一日千里，但是，面對還沒走向社會就已經(jīng)被高額利息壓得負債累累的大學(xué)生們，我們又該作出怎樣的選擇？回想起來，這些故事至今令人難忘，這直接推動我們認定ESG投資是一條正確的道路。

“槍響之后沒有贏家。”人類對自然的任何傷害最終都會傷及人類自身，這是不可抗拒的規(guī)律。更好處理人與自然、人與社會的關(guān)系，以“和”創(chuàng)“合”，才是人類進步的階梯，當我們沿著這個階梯踏步而上，自然一切向好。

毅達資本在公司運營和投資業(yè)務(wù)中全面貫徹ESG價值理念。在公司運營中，我們倡導(dǎo)辦公活動的自然環(huán)保，通過禁煙、減塑、節(jié)約水電、垃圾分類減少對資源的過多耗用；我們熱心社會公益，倡導(dǎo)員工積極參與各類社會工作，從愛心捐贈、助學(xué)助教、社會義工到創(chuàng)業(yè)交流，力所能及的地方我們從不退縮；規(guī)范運作是社會公眾對于企業(yè)的期待，我們搭建了覆蓋國有股東、員工股東、戰(zhàn)略投資者共同持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分地向投資者披露公司運營管理和財務(wù)經(jīng)營的信息，并努力為股東創(chuàng)造更好回報。

在投資業(yè)務(wù)中，毅達資本持續(xù)修正和完善ESG投資價值判斷體系。2023年7月，公司ESG投資審查委員會正式成立。這一委員會由公司全體管理合伙人共同組成，項目決策關(guān)注的價值維度正在突破“收入利潤”等靜態(tài)指標的約束，進入到文化、責(zé)任等更廣闊、更長周期的動態(tài)指標領(lǐng)域。ESG投資不僅是一場關(guān)于風(fēng)險管理的投資實踐，更加是一場關(guān)于企業(yè)文化、投資價值觀的方向校準。

過去四年，是毅達資本從創(chuàng)投機構(gòu)走向ESG創(chuàng)投機構(gòu)的重要時間窗。通過這扇窗戶，我們復(fù)盤和審視了已投的1200多個項目，總結(jié)提煉了好項目從優(yōu)秀走向卓越的經(jīng)驗、以及他們在疫情停頓中依然頑強生長的共性。我們發(fā)現(xiàn)，那些成功穿越周期對抗不可抗力的公司，往往具備ESG的積極因素，他們敬畏自然、尊重規(guī)律；他們熱愛社會、關(guān)注民生；他們善于營造生態(tài)，將股東、投資人、員工緊密地團結(jié)在一起。

今天，我們將毅達資本和毅達投資企業(yè)的故事再次集結(jié)成冊，希望以我們微薄的經(jīng)驗，引導(dǎo)更多企業(yè)堅定ESG發(fā)展理念，與自然和解、與社會和諧、與同道者更好合作。這些一點一滴的努力匯聚在一起，就是一股股清流，它們奔騰向前，就是江河湖海。

和合與共，自然向好。